战略采购构架设计

    现有采购组织构架分析；
    良性构架的设计方案；
    战略架构的设计与实施。
　

典型案例分析：某大型化工企业战略采购构架设计项目案例

客户背景：
某大型化工企业，拥有员工5000多人，在全国有5家下属子公司。各子公司采购“自立”，成本很大，因市场竞争加剧，现迫切需要一套战略采购组织构架来降低采购成本，提高采购与供应链管理水平，增强企业竞争力。在此基础上，灵捷咨询项目小组进驻了该企业，实施战略采购构架设计项目。

主要问题：
    灵捷咨询项目小组与客户内部工作小组通过访谈和实地调研，发现需要解决以下问题： 1． 受初期“当地就近采购”战略的影响，现有各子公司独揽各自“采购大权”，企业物料采购标准混乱、不能统一；
2．各子公司难以通过统一需求来形成足够大的谈判筹码、采购成本过高，现有设备机器种类较多、各子公司维修成本过高是客户面临的现实问题；
3． 如何利用好原有架构基础，在不影响正常生产经营的前提下，迅速建立一套有效的采购构架体系。

主要解决思路：
    明确了客户问题之后，项目团队与集团管理层制定了周密的工作计划：
1． 成立集团统购中心，实现集团统一领导――－各子公司配合实施的采购构架体系。
2． 结合所在行业环境分析及供应市场分析，提炼并明确了集团制定统一标准、优先对关键物资设备实行统一集中定点采购，总部统一开发供应商签定框架协议、各子公司重点在审核下发订单及供应商日常考核，实施与企业发展战略相一致的管理体制方案。辅导客户方完成了采购人员组织结构规划及运营方案，保证客户方获得了理想的收益和内控管理。